La evaluación de incorporación determina si la incorporación de los nuevos empleados ha sido un éxito y si hay aspectos que mejorar. De este modo, se reducen las salidas tempranas y los costes de contratación, y los empleados permanecen en vuestra organización durante más de un año, satisfechos y con buenos resultados.

Las organizaciones invierten mucho tiempo y dinero en captar buenos candidatos. Los nuevos empleados tardan, de media, unos doce meses en adaptarse plenamente y trabajar con total autonomía. Los empleadores suelen subestimarlo.

Como consecuencia, los nuevos empleados siguen teniendo muchas dudas durante sus primeros meses. Por ejemplo, sobre su papel en el equipo, el desempeño de sus funciones o, a menudo de forma menos consciente, sobre la cultura empresarial. Si esto no se organiza bien, hoy en día las personas se marchan al cabo de entre tres y seis meses. Y no les falta razón. Por eso, conviene examinar detenidamente la fase de incorporación.

Evaluación de incorporación

La evaluación de incorporación consta de 3 mediciones durante el primer año de la relación laboral:

    1. la primera medición 5 días después del primer día de trabajo

    2. segunda medición después de 5 meses

    3. tercera medición después de 12 meses

Ventajas importantes: 

  • diseño conforme a la identidad corporativa
  • función de alerta integrada para detectar problemas de incorporación
  • paneles de control inteligentes sobre los distintos aspectos de la incorporación
  • responsable de éxito del cliente dedicado a vuestra disposición
  • Inicio de las mediciones en un plazo de 4 semanas

¿Queréis saber más sobre la evaluación de incorporación?