{"id":143,"date":"2018-10-01T14:16:00","date_gmt":"2018-10-01T12:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/growpromoter.com\/?p=143"},"modified":"2024-02-05T10:57:48","modified_gmt":"2024-02-05T09:57:48","slug":"waarom-is-nps-zo-krachtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/growpromoter.com\/metrics\/waarom-is-nps-zo-krachtig\/","title":{"rendered":"Waarom is de Net Promoter Score zo krachtig?"},"content":{"rendered":"\n
Net Promoter Score<\/a>\u00a0(NPS) is een begrip uit de Marketing, het is een methode om \u2018klantloyaliteit\u2019 te meten met een vragenlijst. Het is een alternatief voor het meten van klanttevredenheid, wat je kan doen met CES, ACSI, PREM en PROM. Tweederde van de bedrijven uit de Fortune 1000 gebruikt NPS vanwege de correlatie met omzetgroei.<\/p>\n\n\n\n De Net Promoter Score is ontwikkeld door Fred Reichheld, van Bain & Company en Satmetrix Systems. Het is door Fred Reichheld ge\u00efntroduceerd in 2003 in de Harvard Business Review<\/em> met het artikel One Number You Need to Grow<\/em>. De score van een bedrijf kan vari\u00ebren tussen de -100 en de +100. Een NPS die boven de nul uitkomt wordt als \u2018goed\u2019 gezien, een score boven de 50 als \u2018excellent\u2019.<\/p>\n\n\n\n De kern van NPS is de vraag: \u2018Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf\/product zult aanbevelen aan een vriend of collega?\u2019 Om antwoord te geven kan de respondent (de klant) een score van 0 tot en met 10 invullen.<\/p>\n\n\n\n De antwoorden interpreteer je als volgt:<\/p>\n\n\n\n Promoters zullen het bedrijf of product\/dienst aanbevelen in hun netwerk en worden daarmee een verlengstuk van de Marketing afdeling, bovendien doen zij zelden een beroep op de Klantenservice. Deze klantgroep bedien je dan ook met de beste marges. Daar wil je er meer van hebben!<\/p>\n\n\n\n De uiteindelijke Net Promoter Score bereken je zo: NPS = % promoters – % critici. Een even simpele als heldere rekensom waarmee je vlot een onderbouwde vergelijking<\/a> kunt maken van klant- en productgroepen of bijvoorbeeld verschillende vestigingen van een bedrijf. Deze constructie is goed te begrijpen en goed uit te leggen, vandaar de populariteit en de brede toepassing. Als een bedrijf meer ontevreden klanten heeft dan enthousiaste klanten, dan is de score negatief en vice versa.<\/p>\n\n\n\n De NPS vraag wordt vaak als de ultieme vraag gezien en NPS als de enige methode die correleert met omzetgroei, lees: voorspellende waarde heeft. Dat is niet terecht. NPS is een goede, pragmatische methode, het model is goed te implementeren in de \u2018way of working\u2019. Het biedt een herkenbaar uitgangspunt voor nulmeting en verbeterplannen waar je KPI\u2019s aan kunt hangen. Extra krachtig wordt het als je NPS toepast in combinatie met andere vragen en \u2018closed loop feedback\u2019. Hoe zou het zijn als je bij negatieve scores een melding ontvang, zodat je tijdig met de klant in gesprek kunt gaan om het probleem op te lossen?<\/p>\n\n\n\nHeldere uitleg<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Kernvraag<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Formule<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Implementatie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Sectoren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n